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Zielgruppe: |
Führungskräfte (mittlerer und oberer Ebenen), die ihre Aufgaben der Zielerreichung, Organisation und Entscheidung immer auch als Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter begreifen, um den Erfolg gemeinsamer Arbeitsprozesse zu gewährleisten. |
Zielsetzung: |
Menschen führen ist mehr als Aufgaben zu delegieren, Informationen weiterzugeben oder in regelmäßigen Abständen Beurteilungs- und Fördergespräche zu führen. Wesentliche Grundvoraussetzungen der Führung sind eine wirkungsvolle Kommunikation, die Selbstreflexion der Führungsperson und ihre soziale Kompetenz. Denn: Menschen führen heißt kommunizieren. Führungskräfte, die die fachlichen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter schätzen und sie immer auch als Persönlichkeiten mit individuellen Motiven, Werten und Zielen anerkennen, motivieren erfolgreich durch einen sozial kompetenten Dialog. Hierzu kommunizieren Führungskräfte nach unterschiedlichen Stilen und Techniken auf angemessene, an den Unternehmenswerten orientierte Weise ihre Visionen, Ziele und Strategien. Damit schaffen sie die Grundlage für gegenseitiges Vertrauen und ein gemeinsames Verständnis zum Erreichen der Unternehmensziele. |
Inhalte: |
- Führen mit Persönlichkeit und Vertrauen
- Werte erkennen, Ziele klären und Verantwortung kommunizieren
- Meine innere Einstellung: Selbstkonzepte und Menschenbilder
- Führen heißt, eigene und fremde Vorurteile erkennen
- Die persönlichen Konstruktionen der Wirklichkeit lösungsorientiert beherrschen
- Soziale Kompetenz entwickeln
- Das Selbstwertgefühl achten und bewahren
- Die vier Seiten einer Botschaft
- Motivieren durch Kommunikation von Werten
- Aktives Zuhören: Das Gespräch
- Erweitertes Kommunikationsverhalten
- Den anderen beschreiben, nicht bewerten: Feedback als kreative Kommunikation
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